3,750 ر.س

حالة التوفر :
متوفر
النوع :
دبلومة إدارة الأعمال

لم يقيم بعد
كتابة تعليق

تفاصيل

اسم البرنامج  : دبلومة ادارة الأعمال
نبذة عن البرنامج :
يدور هذا البرنامج حول دبلومة ادارة الأعمال
 (تعريفا - اهميته – مقومات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية : 
الفصل الأول  : تعرف على الإدارة وإدارة الاعمال
الفصل الثاني : المستويات الإدارية في المنظمة
الفصل الثالث : التسويق الإلكترونى وأهم مبادئه
الفصل الرابع :  الإدارة المالية
الفصل الخامس : إدارة الانتاج
الفصل السادس : صناعة القرار
أهداف البرنامج :
- التعرف علي مبادئ الادارة
- التعرف على الادارات المختلفة
- إدارك مهارك اتخاذ القرار
البرنامج موجه إلى  : 
المدراء واصحاب الأعمال ومناديب المبيعات والطلاب
محاور البرنامج :
الفصل الأول  (تعرف علي الإدارة و إدارة الأعمال):
تاريخ إدارة الاعمال
نجاح الادارة من اهم السبل للارتقاء بمسيرة التنمية والبناء
أهمية الادارة في المجتمع
أقوال في الادارة
عناصر التعريف
تصنيفات المديرين
مواصفات وخصائص المدير المناسب ( الفعال )
التخطيط
أهمية ومبادىء التخطيط
أهداف التخطيط
أنواع التخطيط
وظائف الادارة الخمسة
الاصول العامة للادارة عند هينري فايول
أهمية الادارة والحاجة الى دراستها
اولا : بالنسبة للمنشأة
ثانيا : بالنسبة للمجتمع ككل
ثالثا : بالنسبة لخطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية
الحاجة الى دراسة الادارة
وظائف ادارة الاعمال
مسئوليات ادارة الاعمال
العمليات الادارية التشغيلية
مجالات ادارة الاعمال
اخلاقيات ادارة الاعمال
اهداف ادارة الاعمال
استراتيجيات ادارة الاعمال
الوظائف الخمسة
الوظيفة الأولى: التخطيط
أنواع التخطيط الثلاثة
خطوات إعداد الخطط التنفيذية
الوظيفة الثانية: التنظيم
الخطوات الخمسة في عملية التنظيم
الوظيفة الثالثة: التوظيف
مهام التوظيف الثمانية
الوظيفة الرابعة: التوجيه
الوظيفة الخامسة: الرقابة
إتخاذ القرارات والعمليات الإدارية
أنواع القرارت
تعريف القرار
أهمية اتخاذ القرارات
مراحل اتخاذ القرارات
المشاركة في اتخاذ القرارات
مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات
حيثيات اتخاذ القرار
محاذير اتخاذ القرار
العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار
القرارات الادارية
أساليب اتخاذ القرارات الادارية
أنواع القرارات الإدارية
الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
الفصل الثاني المستويات الإدارية في المنظمة:
إدارة الاعمال وسوق العمل
دراسة إدارة الأعمال جامعياً
المستويات الإدارية 
الإدارة العليا
الإدارة الوسطى أو الإدارة المتوسطة
الإدارة التنفيذية أو الإدارة التشغيلية
الإدارة المباشرة (الداخلية) 
إعادة التنظيم 
الهيئة الادارية
وظيفة تكوين وتنمية الهيئة الإدارية
مسئولية تنمية الهيئة الإدارية:
وظيفة التوجيه (الاتصال، التحفيز) 
وظيفة الرقابة 
أسس الرقابة
الإدارة بالأهداف
مفهوم الإدارة بالأهداف  
ثانياً: الخصائص الأساسية
ثالثاً: الأبعاد الرئيسية
رابعاً: المقومات الإدارية الموضوعية لنجاح نظام الإدارة بالأهداف
وضع الأساس أو الإطار العام للتخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتقويم:
مبادئ الإدارة بالأهداف
خصائص الإدارة بالأهداف
خصائص وصفات اسلوب الإدارة بالاهداف
الجلسة الاولى : تحديد الاهداف
عملية تحديد الاهداف
مستويات الاهداف
عوامل الهدف الناجح والجيد
صفات المدير في ظل الإدارة بالاهداف
مقومات نجاح الإدارة بالاهداف
فوائد ومحاسن اسلوب الإدارة بالاهداف
استراتيجية الادارة 
تعريف الإستراتيجية
المستويات الثلاثة للإستراتجية
الإدارة الإستراتيجية
المدير الاستراتيجي
الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي 
التخطيط الاستراتيجي
تعريف التخطيط الاستراتيجي
أنواع الخطط الإستراتيجية
العوامل التي تؤدي إلى فشل التخطيط الاستراتيجي
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والسياسات العامة
المشكلات الادارية
حل المشكلات الادارية
أنواع المشاكل
الأساليب المتبعة للتعامل مع المشكلات
أسلوب كبنر- تريجو لتحديد وتعريف المشكلات
أسباب الفشل في حل المشكلات
الثورة الادارية الجديدة
إدارة الأعمال الدولية
الإدارة الدولية كأحدة المجالات التطبيقية للإدارة
الشركات الدولية
إدارة الأعمال الدولية
الإدارة الدولية والأعمال الدولية
الإدارة الدولية وإدارة الأعمال
السوق المحلي والسوق الدولي
أهداف الإدارة الدولية
أهمية إدارة الأعمال الدولية
الفصل الثالث التسويق الإلكتروني وأهم مبادئه:
• ماهية التسويق الإلكتروني
• أنواع التسويق الإلكتروني
• اللغة الواحدة للموقع الإلكتروني
• الرسالة الإلكترونية
• التوقيع الإلكتروني
أثار التسويق الالكتروني على المزيج التسويقي
• أثرالتسويق الإلكتروني على المنتج Product
• أثرالتسويق الإلكتروني على التوزيع Place
• أثرالتسويق الإلكتروني على الترويج Promotion
عناصر المزيج التسويقي
• السعر
• الموردون
• العرض والطلب
• تدخل الدولة
• المزادات العلنية على الانترنت
البيئة العامة للتسويق الإلكتروني
• بروتوكولات الحماية التجارية (Commercial Protection Protocols)
• أسماء النطاقDomain Names وعنوان المشترك عبر الإنترنتE-mail
• مخدم ويب أو الحاسب المضيف (server)
• ( متصفح الويبbrowser )
خطوات بناء موقع على الشبكة العنكبوتية
خطوات انشاء موقع الكتروني ناجح
مهارات المسوق الالكترونى
مهارات لا غنى عنها لتُبدع في التسويق الإلكتروني
توظيف تقنية المعلومات (IT) في ممارسة النشاط التسويقي
المحور الأول : إدارة التميز كمدخل لمواجهة المنافسة.
مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني
المحور الثاني : مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني.
مفهوم التسويق الالكتروني.
الخصائص المميزة للتسويق الالكتروني
متطلبات التسويق الالكتروني من الناحية الفنية (إنشاء موقع).
المجالات التي يخدمها التسويق الالكتروني.
قضايا الأمن والانضباط على الانترنت والتبادل النقدي الالكتروني
المحور الثالث التسويق الالكترونى كأداة للتميز في منظمات الاعمال
التحديات التي تواجه المنظمات وإدارة التميز ومواجهتها
مداخل إدارة التميز
الفصل الرابع الإدارة المالية:
ماهية الادارة المالية
مفهوم الإدارة المالية
مراحل تطور الادارة المالية
خصائص الوظيفة المالية
واجبات الادارة المالية
وظائف الادارة المالية 
علاقة الادارة المالية بالادارات الاخرى
علاقة الادارة المالية بالعلوم الاخرى
أنماط القرارات في الإدارة المالية
القوائم المالية
o تعريف القوائم المالية 
o خصائص القوائم المالية
o أهداف القوائم المالية
o وظائف القوائم المالية
o أهمية القوائم المالية
o أنواع القوائم المالية
o تحليل القوائم المالية
o خطوات تحليل القوائم المالية
o أنواع تحليل القوائم المالية
o أهداف تحليل القوائم المالية
الهيكل التنظيمي والإداري
مكانة الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي
أنواع الهياكل التنظيميّة 
الهيكل الوظيفيّ 
التنظيم الإداري
فوائد وأهمية التنظيم الإداري
نماذج التنظيم الإدراي 
معايير التدقيق الدولية
تعريف التدقيق 
معايير التدقيق الدولية
عناصر التدقيق
كيف يصبح الشخص مديراً ماليّاً 
كيف تكون رجل أعمال
خصائص رجل الاعمال الناجح
إدارة الأعمال الناجحة
صفات القائد الإداري الناجح
الإدارة بين الماضي والحاضر
الفرق بين القيادة والادارة
تعريف وأنواع الادارة
وظائف الادارة
المستويات الادارية
تعريف القيادة
مهارات القيادة
أهمية القيادة
أنواع القيادة
مصادر القيادة
الفرق بين الادارة والقيادة
إدارة الاعمال والادارة العامة
الفرق بين ادارة الاعمال والادارة العامة
أهمية الادارة العامة
أساسيات إدارة الاعمال الناجحة
أهم وظائف ادارة الاعمال
مواصفات ومهام المدير المالي
العولمة ومستقبل الادارة المالية
الرقابة المالية 
الرقابة اللامركزية لوزارة المالية
مهام المراقب المالي
الإدارة المالية و المحاسبة
العولمة الاقتصادية
العولمة المالية
مفهوم العولمة المالية
تطور العولمة المالية
مظاهر العولمة المالية
الأساليب الحديثة في إدارة الإنتاج
التصنيع المرن
متطلبات التصنيع المرن
التصنيع الذكي
خمس فجوات في الابتكارات
تَبَنِّي الاستراتيجيات
خطوات سد الفجوات المعرفية
وضع سياسات التصنيع الذكي
الإدارة الهندسية
إدارة المبيعات
الفصل الخامس إدارة الإنتاج:
إدارة الحسابات والمخازن
o إدارة المخازن
o إدارة الجودة الشاملة
o ضغوط العمل وكيفية التعامل معها
التنظيم الجيد الفعال
o التنظيم الاداري
o تحديد العلاقات التنظيمية
الفصل السادس صناعة القرار:
الميزانية العامة
o مفهوم الميزانية العامة
o خطوات اعداد الميزانية
o صفات القيادة الإدارية الناجحة
o اتخاذ القرار
o مزايا المشاركة في اتخاذ القرار
أنواع القرارات
o أنواع القرارات الادارية
o انواع النظم الادارية
o مراحل عملية اتخاذ القرار
نظام دعم القرارات
o مفهوم نظام دعم القرارت
o خصائص نظام دعم القرارات
o الفرق بين نظام دعم القرارت ونظام المعلومات الادارية
مراحل دعم اتخاذ القرار
o عناصر نظام دعم القرارت
o عوامل نجاح نظام دعم القرارت
o خطوات بناء نظام دعم القرارت
بناء القدرات التنافسية البشرية
o الموارد البشرية في المنظمة المعاصرة 
o الموارد البشرية كمدخل للتنافسية
o إدارة الموارد البشرية
o ادارة المشاريع
o دراسات الجدوى وتقييم المشروعات
مراحل إعداد دراسة الجدوى التسويقية
o التنبؤ بالطلب
o صعوبة التنبؤ بالطلب
o طرق التنبؤ بالطلب
o اعداد المزيج التسويقي
الوقت  :
100ساعة تدريبية . 
الأيام :
20 يوم " اليوم التدريبي  5 ساعات " . 
المهارات
- مهارة الفراسة
- مهارة الاتصال
- مهارة حل المشاكل
- مهارة البيع
المناخ :
- التحفيز 
- المشاركة
- المعايشة 
  السمات :
- التطور 
- التفهّم
- المواكبة 
- الترقّي
- الاستيعاب 
- النجاح
محتويات الحقيبة :
 

م

المحتوى

العدد

1

البروشور الإعلاني

1

2

البوربوينت

401 شريحة

3

الملف التعريفي

15 صفحة

4

حقيبة الأنشطة

3 أنشطة+  مقياسين

5

دليل المدرب

47 صفحة

6

مذكرة المتدرب

493 صفحة

7

صور

110 صورة

8

مرئيات

20 فيديو

9

المراجع

6 مراجع

 

التقييمات (0)

كتابة تعليق

انتبه: لم يتم تفعيل اكواد HTML!

رديء            ممتاز


متابعة