كود الحقيبة: ADMHR47515021
تقدم حقيبة الإدارة المستندة إلى النتائج برنامجًا تدريبيًا احترافيًا يهدف إلى تطوير مهارات القيادات والمديرين في تطبيق منهج الإدارة المبنية على النتائج باعتباره أحد أحدث الأساليب الإدارية المعاصرة التي تركز على تحقيق الأهداف ورفع كفاءة الأداء المؤسسي. كما يركز البرنامج على تنمية قدرات المشاركين في الإدارة الاستراتيجية، والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي، وصناعة القرار الإداري، والاستفادة من التغذية الراجعة لتحسين الأداء وتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.
أهداف برنامج الإدارة المستندة إلى النتائج
- التعرف على مفهوم الإدارة ونشأتها وتطورها.
- فهم الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
- التعرف على أهمية الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
- اكتساب مهارات التمييز بين السياسات والإجراءات الإدارية.
- التعرف على مفهوم هرم الإدارة ومستوياته.
- فهم أسلوب الإدارة بالأهداف وفوائده.
- التعرف على استراتيجية الإدارة بالنتائج.
- اكتساب مهارات الإدارة الاستراتيجية الحديثة.
- التعرف على الاتجاهات الحديثة للإدارة الاستراتيجية.
- فهم تأثير الاقتصاد الإلكتروني على الإدارة الحديثة.
- التعرف على التحالفات الاستراتيجية وتطبيقاتها.
- فهم نماذج الإدارة الاستراتيجية وتطورها.
- التعرف على مهام الإدارة الاستراتيجية.
- اكتساب مهارات الاختيار والتنفيذ الاستراتيجي.
- فهم أساليب التقييم والرقابة الاستراتيجية.
- تنمية مهارات اتخاذ القرار الإداري.
محاور البرنامج
اليوم التدريبي الأول: علم الإدارة
الوحدة الأولى: تعريفات الإدارة
- تعريفات الإدارة.
- نشأة وتطور الإدارة.
الوحدة الثانية: الإدارة العامة وإدارة الأعمال
- الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
- أهمية إدارة الأعمال والإدارة العامة.
اليوم التدريبي الثاني: أغراض أسلوب الإدارة وأهدافه
الوحدة الثالثة: السياسات والإجراءات الإدارية
- الفرق بين السياسات الإدارية والإجراءات الإدارية.
- الاختلافات الرئيسية بين السياسات والإجراءات.
- هرم الإدارة.
الوحدة الرابعة: أهداف الإدارة
- الإدارة بالأهداف.
- أغراض وفوائد أسلوب الإدارة بالأهداف.
اليوم التدريبي الثالث: استراتيجية الإدارة
الوحدة الخامسة: نماذج الإدارة الاستراتيجية
- استراتيجية الإدارة بالنتيجة.
- النموذج الأساسي للإدارة الاستراتيجية.
الوحدة السادسة: الاتجاهات الحديثة للإدارة الاستراتيجية
- مكاسب الإدارة الاستراتيجية.
- الاتجاهات الحديثة للإدارة الاستراتيجية.
- تأثير الاقتصاد الإلكتروني.
اليوم التدريبي الرابع: تطور الإدارة الاستراتيجية
الوحدة السابعة: تطبيق الاستراتيجية الإدارية
- التحالفات الاستراتيجية كتطبيق للاستراتيجية الإدارية.
- نماذج الإدارة الاستراتيجية.
- تطور الإدارة الاستراتيجية.
الوحدة الثامنة: أهمية الإدارة الاستراتيجية
- مهام الإدارة الاستراتيجية.
- تحديد الموقف الاستراتيجي.
اليوم التدريبي الخامس: التنفيذ الاستراتيجي
الوحدة التاسعة: نجاح الاختيار الاستراتيجي
- الاختيار الاستراتيجي.
- العوامل المؤثرة في نجاح الاختيار الاستراتيجي.
- التنفيذ الاستراتيجي.
الوحدة العاشرة: القرار الإداري
- التقييم والرقابة الاستراتيجية.
- أهمية الإدارة الاستراتيجية في منظمات الأعمال.
- القرار الإداري.
الفئة المستهدفة
- رؤساء الشركات والمديرون والإداريون.
- أصحاب الطموح العالي والمهتمون بالتطوير الإداري.
مدة البرنامج
- مدة البرنامج: 5 أيام تدريبية.
- عدد الساعات التدريبية: 15 ساعة تدريبية.
- مدة الوحدة التدريبية: ساعة ونصف.
محتويات الحقيبة التدريبية
- بوربوينت تدريبي.
- دليل المدرب.
- دليل المتدرب.
- الأنشطة والتدريبات.
- الدليل التعريفي.
- المراجع العلمية.
- استمارات التقييم والبيانات.
- الاختبار القبلي والبعدي.
- فيديوهات تدريبية.
- صور تدريبية.
- خرائط ذهنية.
- بروشور تعريفي.
- ملف محتويات الحقيبة التدريبية.
نموذج الحقيبة التدريبية
كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية