3,750 ر.س
- حالة التوفر :
- متوفر
- النوع :
- دبلومة إدارة الأعمال
تفاصيل
اسم البرنامج : دبلومة ادارة الأعمال
نبذة عن البرنامج :
يدور هذا البرنامج حول دبلومة ادارة الأعمال
(تعريفا - اهميته – مقومات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية :
• الفصل الأول : تعرف على الإدارة وإدارة الاعمال
• الفصل الثاني : المستويات الإدارية في المنظمة
• الفصل الثالث : التسويق الإلكترونى وأهم مبادئه
• الفصل الرابع : الإدارة المالية
• الفصل الخامس : إدارة الانتاج
• الفصل السادس : صناعة القرار
أهداف البرنامج :
- التعرف علي مبادئ الادارة
- التعرف على الادارات المختلفة
- إدارك مهارك اتخاذ القرار
البرنامج موجه إلى :
المدراء واصحاب الأعمال ومناديب المبيعات والطلاب
محاور البرنامج :
الفصل الأول (تعرف علي الإدارة و إدارة الأعمال):
• تاريخ إدارة الاعمال
• نجاح الادارة من اهم السبل للارتقاء بمسيرة التنمية والبناء
• أهمية الادارة في المجتمع
• أقوال في الادارة
• عناصر التعريف
• تصنيفات المديرين
• مواصفات وخصائص المدير المناسب ( الفعال )
• التخطيط
• أهمية ومبادىء التخطيط
• أهداف التخطيط
• أنواع التخطيط
• وظائف الادارة الخمسة
• الاصول العامة للادارة عند هينري فايول
• أهمية الادارة والحاجة الى دراستها
• اولا : بالنسبة للمنشأة
• ثانيا : بالنسبة للمجتمع ككل
• ثالثا : بالنسبة لخطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية
• الحاجة الى دراسة الادارة
• وظائف ادارة الاعمال
• مسئوليات ادارة الاعمال
• العمليات الادارية التشغيلية
• مجالات ادارة الاعمال
• اخلاقيات ادارة الاعمال
• اهداف ادارة الاعمال
• استراتيجيات ادارة الاعمال
• الوظائف الخمسة
• الوظيفة الأولى: التخطيط
• أنواع التخطيط الثلاثة
• خطوات إعداد الخطط التنفيذية
• الوظيفة الثانية: التنظيم
• الخطوات الخمسة في عملية التنظيم
• الوظيفة الثالثة: التوظيف
• مهام التوظيف الثمانية
• الوظيفة الرابعة: التوجيه
• الوظيفة الخامسة: الرقابة
• إتخاذ القرارات والعمليات الإدارية
• أنواع القرارت
• تعريف القرار
• أهمية اتخاذ القرارات
• مراحل اتخاذ القرارات
• المشاركة في اتخاذ القرارات
• مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات
• حيثيات اتخاذ القرار
• محاذير اتخاذ القرار
• العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار
• القرارات الادارية
• أساليب اتخاذ القرارات الادارية
• أنواع القرارات الإدارية
• الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
• مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
• عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
الفصل الثاني المستويات الإدارية في المنظمة:
• إدارة الاعمال وسوق العمل
• دراسة إدارة الأعمال جامعياً
• المستويات الإدارية
• الإدارة العليا
• الإدارة الوسطى أو الإدارة المتوسطة
• الإدارة التنفيذية أو الإدارة التشغيلية
• الإدارة المباشرة (الداخلية)
• إعادة التنظيم
• الهيئة الادارية
• وظيفة تكوين وتنمية الهيئة الإدارية
• مسئولية تنمية الهيئة الإدارية:
• وظيفة التوجيه (الاتصال، التحفيز)
• وظيفة الرقابة
• أسس الرقابة
• الإدارة بالأهداف
• مفهوم الإدارة بالأهداف
• ثانياً: الخصائص الأساسية
• ثالثاً: الأبعاد الرئيسية
• رابعاً: المقومات الإدارية الموضوعية لنجاح نظام الإدارة بالأهداف
• وضع الأساس أو الإطار العام للتخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتقويم:
• مبادئ الإدارة بالأهداف
• خصائص الإدارة بالأهداف
• خصائص وصفات اسلوب الإدارة بالاهداف
• الجلسة الاولى : تحديد الاهداف
• عملية تحديد الاهداف
• مستويات الاهداف
• عوامل الهدف الناجح والجيد
• صفات المدير في ظل الإدارة بالاهداف
• مقومات نجاح الإدارة بالاهداف
• فوائد ومحاسن اسلوب الإدارة بالاهداف
• استراتيجية الادارة
• تعريف الإستراتيجية
• المستويات الثلاثة للإستراتجية
• الإدارة الإستراتيجية
• المدير الاستراتيجي
• الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي
• تعريف التخطيط الاستراتيجي
• أنواع الخطط الإستراتيجية
• العوامل التي تؤدي إلى فشل التخطيط الاستراتيجي
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والسياسات العامة
• المشكلات الادارية
• حل المشكلات الادارية
• أنواع المشاكل
• الأساليب المتبعة للتعامل مع المشكلات
• أسلوب كبنر- تريجو لتحديد وتعريف المشكلات
• أسباب الفشل في حل المشكلات
• الثورة الادارية الجديدة
• إدارة الأعمال الدولية
• الإدارة الدولية كأحدة المجالات التطبيقية للإدارة
• الشركات الدولية
• إدارة الأعمال الدولية
• الإدارة الدولية والأعمال الدولية
• الإدارة الدولية وإدارة الأعمال
• السوق المحلي والسوق الدولي
• أهداف الإدارة الدولية
• أهمية إدارة الأعمال الدولية
الفصل الثالث التسويق الإلكتروني وأهم مبادئه:
• ماهية التسويق الإلكتروني
• أنواع التسويق الإلكتروني
• اللغة الواحدة للموقع الإلكتروني
• الرسالة الإلكترونية
• التوقيع الإلكتروني
أثار التسويق الالكتروني على المزيج التسويقي
• أثرالتسويق الإلكتروني على المنتج Product
• أثرالتسويق الإلكتروني على التوزيع Place
• أثرالتسويق الإلكتروني على الترويج Promotion
عناصر المزيج التسويقي
• السعر
• الموردون
• العرض والطلب
• تدخل الدولة
• المزادات العلنية على الانترنت
البيئة العامة للتسويق الإلكتروني
• بروتوكولات الحماية التجارية (Commercial Protection Protocols)
• أسماء النطاقDomain Names وعنوان المشترك عبر الإنترنتE-mail
• مخدم ويب أو الحاسب المضيف (server)
• ( متصفح الويبbrowser )
• خطوات بناء موقع على الشبكة العنكبوتية
• خطوات انشاء موقع الكتروني ناجح
• مهارات المسوق الالكترونى
• مهارات لا غنى عنها لتُبدع في التسويق الإلكتروني
• توظيف تقنية المعلومات (IT) في ممارسة النشاط التسويقي
• المحور الأول : إدارة التميز كمدخل لمواجهة المنافسة.
• مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني
• المحور الثاني : مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني.
• مفهوم التسويق الالكتروني.
• الخصائص المميزة للتسويق الالكتروني
• متطلبات التسويق الالكتروني من الناحية الفنية (إنشاء موقع).
• المجالات التي يخدمها التسويق الالكتروني.
• قضايا الأمن والانضباط على الانترنت والتبادل النقدي الالكتروني
• المحور الثالث التسويق الالكترونى كأداة للتميز في منظمات الاعمال
• التحديات التي تواجه المنظمات وإدارة التميز ومواجهتها
• مداخل إدارة التميز
الفصل الرابع الإدارة المالية:
• ماهية الادارة المالية
• مفهوم الإدارة المالية
• مراحل تطور الادارة المالية
• خصائص الوظيفة المالية
• واجبات الادارة المالية
• وظائف الادارة المالية
• علاقة الادارة المالية بالادارات الاخرى
• علاقة الادارة المالية بالعلوم الاخرى
• أنماط القرارات في الإدارة المالية
• القوائم المالية
o تعريف القوائم المالية
o خصائص القوائم المالية
o أهداف القوائم المالية
o وظائف القوائم المالية
o أهمية القوائم المالية
o أنواع القوائم المالية
o تحليل القوائم المالية
o خطوات تحليل القوائم المالية
o أنواع تحليل القوائم المالية
o أهداف تحليل القوائم المالية
• الهيكل التنظيمي والإداري
• مكانة الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي
• أنواع الهياكل التنظيميّة
• الهيكل الوظيفيّ
• التنظيم الإداري
• فوائد وأهمية التنظيم الإداري
• نماذج التنظيم الإدراي
• معايير التدقيق الدولية
• تعريف التدقيق
• معايير التدقيق الدولية
• عناصر التدقيق
• كيف يصبح الشخص مديراً ماليّاً
• كيف تكون رجل أعمال
• خصائص رجل الاعمال الناجح
• إدارة الأعمال الناجحة
• صفات القائد الإداري الناجح
• الإدارة بين الماضي والحاضر
• الفرق بين القيادة والادارة
• تعريف وأنواع الادارة
• وظائف الادارة
• المستويات الادارية
• تعريف القيادة
• مهارات القيادة
• أهمية القيادة
• أنواع القيادة
• مصادر القيادة
• الفرق بين الادارة والقيادة
• إدارة الاعمال والادارة العامة
• الفرق بين ادارة الاعمال والادارة العامة
• أهمية الادارة العامة
• أساسيات إدارة الاعمال الناجحة
• أهم وظائف ادارة الاعمال
• مواصفات ومهام المدير المالي
• العولمة ومستقبل الادارة المالية
• الرقابة المالية
• الرقابة اللامركزية لوزارة المالية
• مهام المراقب المالي
• الإدارة المالية و المحاسبة
• العولمة الاقتصادية
• العولمة المالية
• مفهوم العولمة المالية
• تطور العولمة المالية
• مظاهر العولمة المالية
• الأساليب الحديثة في إدارة الإنتاج
• التصنيع المرن
• متطلبات التصنيع المرن
• التصنيع الذكي
• خمس فجوات في الابتكارات
• تَبَنِّي الاستراتيجيات
• خطوات سد الفجوات المعرفية
• وضع سياسات التصنيع الذكي
• الإدارة الهندسية
• إدارة المبيعات
الفصل الخامس إدارة الإنتاج:
• إدارة الحسابات والمخازن
o إدارة المخازن
o إدارة الجودة الشاملة
o ضغوط العمل وكيفية التعامل معها
• التنظيم الجيد الفعال
o التنظيم الاداري
o تحديد العلاقات التنظيمية
الفصل السادس صناعة القرار:
• الميزانية العامة
o مفهوم الميزانية العامة
o خطوات اعداد الميزانية
o صفات القيادة الإدارية الناجحة
o اتخاذ القرار
o مزايا المشاركة في اتخاذ القرار
• أنواع القرارات
o أنواع القرارات الادارية
o انواع النظم الادارية
o مراحل عملية اتخاذ القرار
• نظام دعم القرارات
o مفهوم نظام دعم القرارت
o خصائص نظام دعم القرارات
o الفرق بين نظام دعم القرارت ونظام المعلومات الادارية
• مراحل دعم اتخاذ القرار
o عناصر نظام دعم القرارت
o عوامل نجاح نظام دعم القرارت
o خطوات بناء نظام دعم القرارت
• بناء القدرات التنافسية البشرية
o الموارد البشرية في المنظمة المعاصرة
o الموارد البشرية كمدخل للتنافسية
o إدارة الموارد البشرية
o ادارة المشاريع
o دراسات الجدوى وتقييم المشروعات
• مراحل إعداد دراسة الجدوى التسويقية
o التنبؤ بالطلب
o صعوبة التنبؤ بالطلب
o طرق التنبؤ بالطلب
o اعداد المزيج التسويقي
الوقت :
100ساعة تدريبية .
الأيام :
20 يوم " اليوم التدريبي 5 ساعات " .
المهارات :
- مهارة الفراسة
- مهارة الاتصال
- مهارة حل المشاكل
- مهارة البيع
المناخ :
- التحفيز
- المشاركة
- المعايشة
السمات :
- التطور
- التفهّم
- المواكبة
- الترقّي
- الاستيعاب
- النجاح
محتويات الحقيبة :|
م |
المحتوى |
العدد |
|
1 |
البروشور الإعلاني |
1 |
|
2 |
البوربوينت |
401 شريحة |
|
3 |
الملف التعريفي |
15 صفحة |
|
4 |
حقيبة الأنشطة |
3 أنشطة+ مقياسين |
|
5 |
دليل المدرب |
47 صفحة |
|
6 |
مذكرة المتدرب |
493 صفحة |
|
7 |
صور |
110 صورة |
|
8 |
مرئيات |
20 فيديو |
|
9 |
المراجع |
6 مراجع |
