متجر الحقائب التدريبية

الدبلومات الإدارية

دبلومة ادارة الأعمال

1001 $

دبلومة ادارة الأعمال

نبذة عن البرنامج :

يدور هذا البرنامج حول دبلومة ادارة الأعمال
(تعريفا اهميته – مقومات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية :

– الفصل الأول : تعرف على الإدارة وإدارة الاعمال
– الفصل الثاني : المستويات الإدارية في المنظمة
– الفصل الثالث : التسويق الإلكترونى وأهم مبادئه
– الفصل الرابع : الإدارة المالية
– الفصل الخامس : إدارة الانتاج
– الفصل السادس : صناعة القرار

أهداف البرنامج :

– التعرف علي مبادئ الادارة
– التعرف على الادارات المختلفة
– إدارك مهارك اتخاذ القرار
– البرنامج موجه إلى :
– المدراء واصحاب الأعمال ومناديب المبيعات والطلاب

محاور البرنامج :

الفصل الأول (تعرف علي الإدارة و إدارة الأعمال):
– تاريخ إدارة الاعمال
– نجاح الادارة من اهم السبل للارتقاء بمسيرة التنمية والبناء
– أهمية الادارة في المجتمع
– أقوال في الادارة
– عناصر التعريف
– تصنيفات المديرين
– مواصفات وخصائص المدير المناسب ( الفعال )
– التخطيط
– أهمية ومبادىء التخطيط
– أهداف التخطيط
– أنواع التخطيط
– وظائف الادارة الخمسة
– الاصول العامة للادارة عند هينري فايول
– أهمية الادارة والحاجة الى دراستها
– اولا : بالنسبة للمنشأة
– ثانيا : بالنسبة للمجتمع ككل
– ثالثا : بالنسبة لخطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية
– الحاجة الى دراسة الادارة
– وظائف ادارة الاعمال
– مسئوليات ادارة الاعمال
– العمليات الادارية التشغيلية
– مجالات ادارة الاعمال
– اخلاقيات ادارة الاعمال
– اهداف ادارة الاعمال
– استراتيجيات ادارة الاعمال
– الوظائف الخمسة
– الوظيفة الأولى: التخطيط
– أنواع التخطيط الثلاثة
– خطوات إعداد الخطط التنفيذية
– الوظيفة الثانية: التنظيم
– الخطوات الخمسة في عملية التنظيم
– الوظيفة الثالثة: التوظيف
– مهام التوظيف الثمانية
– الوظيفة الرابعة: التوجيه
– الوظيفة الخامسة: الرقابة
– إتخاذ القرارات والعمليات الإدارية
– أنواع القرارت
– تعريف القرار
– أهمية اتخاذ القرارات
– مراحل اتخاذ القرارات
– المشاركة في اتخاذ القرارات
– مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات
– حيثيات اتخاذ القرار
– محاذير اتخاذ القرار
– العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار
– القرارات الادارية
– أساليب اتخاذ القرارات الادارية
– أنواع القرارات الإدارية
– الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
– مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
– عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات

الفصل الثاني المستويات الإدارية في المنظمة:
– إدارة الاعمال وسوق العمل
– دراسة إدارة الأعمال جامعياً
– المستويات الإدارية
– الإدارة العليا
– الإدارة الوسطى أو الإدارة المتوسطة
– الإدارة التنفيذية أو الإدارة التشغيلية
– الإدارة المباشرة (الداخلية)
– إعادة التنظيم
– الهيئة الادارية
– وظيفة تكوين وتنمية الهيئة الإدارية
– مسئولية تنمية الهيئة الإدارية:
– وظيفة التوجيه (الاتصال، التحفيز)
– وظيفة الرقابة
– أسس الرقابة
– الإدارة بالأهداف
– مفهوم الإدارة بالأهداف
– ثانياً: الخصائص الأساسية
– ثالثاً: الأبعاد الرئيسية
– رابعاً: المقومات الإدارية الموضوعية لنجاح نظام الإدارة بالأهداف
– وضع الأساس أو الإطار العام للتخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتقويم:
– مبادئ الإدارة بالأهداف
– خصائص الإدارة بالأهداف
– خصائص وصفات اسلوب الإدارة بالاهداف
– الجلسة الاولى : تحديد الاهداف
– عملية تحديد الاهداف
– مستويات الاهداف
– عوامل الهدف الناجح والجيد
– صفات المدير في ظل الإدارة بالاهداف
– مقومات نجاح الإدارة بالاهداف
– فوائد ومحاسن اسلوب الإدارة بالاهداف
– استراتيجية الادارة
– تعريف الإستراتيجية
– المستويات الثلاثة للإستراتجية
– الإدارة الإستراتيجية
– المدير الاستراتيجي
– الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
– التخطيط الاستراتيجي
– تعريف التخطيط الاستراتيجي
– أنواع الخطط الإستراتيجية
– العوامل التي تؤدي إلى فشل التخطيط الاستراتيجي
– الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والسياسات العامة
– المشكلات الادارية
– حل المشكلات الادارية
– أنواع المشاكل
– الأساليب المتبعة للتعامل مع المشكلات
– أسلوب كبنرتريجو لتحديد وتعريف المشكلات
– أسباب الفشل في حل المشكلات
– الثورة الادارية الجديدة
– إدارة الأعمال الدولية
– الإدارة الدولية كأحدة المجالات التطبيقية للإدارة
– الشركات الدولية
– إدارة الأعمال الدولية
– الإدارة الدولية والأعمال الدولية
– الإدارة الدولية وإدارة الأعمال
– السوق المحلي والسوق الدولي
– أهداف الإدارة الدولية
– أهمية إدارة الأعمال الدولية

الفصل الثالث التسويق الإلكتروني وأهم مبادئه:
– ماهية التسويق الإلكتروني
– أنواع التسويق الإلكتروني
– اللغة الواحدة للموقع الإلكتروني
– الرسالة الإلكترونية
– التوقيع الإلكتروني
– أثار التسويق الالكتروني على المزيج التسويقي
– أثرالتسويق الإلكتروني على المنتج Product
– أثرالتسويق الإلكتروني على التوزيع Place
– أثرالتسويق الإلكتروني على الترويج Promotion
– عناصر المزيج التسويقي
– السعر
– الموردون
– العرض والطلب
– تدخل الدولة
– المزادات العلنية على الانترنت
– البيئة العامة للتسويق الإلكتروني
– بروتوكولات الحماية التجارية (Commercial Protection Protocols)
– أسماء النطاقDomain Names وعنوان المشترك عبر الإنترنتE-mail
– مخدم ويب أو الحاسب المضيف (server)
– ( متصفح الويبbrowser )
– خطوات بناء موقع على الشبكة العنكبوتية
– خطوات انشاء موقع الكتروني ناجح
– مهارات المسوق الالكترونى
– مهارات لا غنى عنها لتُبدع في التسويق الإلكتروني
– توظيف تقنية المعلومات (IT) في ممارسة النشاط التسويقي
– المحور الأول : إدارة التميز كمدخل لمواجهة المنافسة.
– مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني
– المحور الثاني : مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني.
– مفهوم التسويق الالكتروني.
– الخصائص المميزة للتسويق الالكتروني
– متطلبات التسويق الالكتروني من الناحية الفنية (إنشاء موقع).
– المجالات التي يخدمها التسويق الالكتروني.
– قضايا الأمن والانضباط على الانترنت والتبادل النقدي الالكتروني
– المحور الثالث التسويق الالكترونى كأداة للتميز في منظمات الاعمال
– التحديات التي تواجه المنظمات وإدارة التميز ومواجهتها
– مداخل إدارة التميز

الفصل الرابع الإدارة المالية:
– ماهية الادارة المالية
– مفهوم الإدارة المالية
– مراحل تطور الادارة المالية
– خصائص الوظيفة المالية
– واجبات الادارة المالية
– وظائف الادارة المالية
– علاقة الادارة المالية بالادارات الاخرى
– علاقة الادارة المالية بالعلوم الاخرى
– أنماط القرارات في الإدارة المالية
– القوائم المالية
– تعريف القوائم المالية
– خصائص القوائم المالية
– أهداف القوائم المالية
– وظائف القوائم المالية
– أهمية القوائم المالية
– أنواع القوائم المالية
– تحليل القوائم المالية
– خطوات تحليل القوائم المالية
– أنواع تحليل القوائم المالية
– أهداف تحليل القوائم المالية
– الهيكل التنظيمي والإداري
– مكانة الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي
– أنواع الهياكل التنظيميّة
– الهيكل الوظيفيّ
– التنظيم الإداري
– فوائد وأهمية التنظيم الإداري
– نماذج التنظيم الإدراي
– معايير التدقيق الدولية
– تعريف التدقيق
– معايير التدقيق الدولية
– عناصر التدقيق
– كيف يصبح الشخص مديراً ماليّاً
– كيف تكون رجل أعمال
– خصائص رجل الاعمال الناجح
– إدارة الأعمال الناجحة
– صفات القائد الإداري الناجح
– الإدارة بين الماضي والحاضر
– الفرق بين القيادة والادارة
– تعريف وأنواع الادارة
– وظائف الادارة
– المستويات الادارية
– تعريف القيادة
– مهارات القيادة
– أهمية القيادة
– أنواع القيادة
– مصادر القيادة
– الفرق بين الادارة والقيادة
– إدارة الاعمال والادارة العامة
– الفرق بين ادارة الاعمال والادارة العامة
– أهمية الادارة العامة
– أساسيات إدارة الاعمال الناجحة
– أهم وظائف ادارة الاعمال
– مواصفات ومهام المدير المالي
– العولمة ومستقبل الادارة المالية
– الرقابة المالية
– الرقابة اللامركزية لوزارة المالية
– مهام المراقب المالي
– الإدارة المالية و المحاسبة
– العولمة الاقتصادية
– العولمة المالية
– مفهوم العولمة المالية
– تطور العولمة المالية
– مظاهر العولمة المالية
– الأساليب الحديثة في إدارة الإنتاج
– التصنيع المرن
– متطلبات التصنيع المرن
– التصنيع الذكي
– خمس فجوات في الابتكارات
– تَبَنِّي الاستراتيجيات
– خطوات سد الفجوات المعرفية
– وضع سياسات التصنيع الذكي
– الإدارة الهندسية
– إدارة المبيعات

الفصل الخامس إدارة الإنتاج:
– إدارة الحسابات والمخازن
– إدارة المخازن
– إدارة الجودة الشاملة
– ضغوط العمل وكيفية التعامل معها
– التنظيم الجيد الفعال
– التنظيم الاداري
– تحديد العلاقات التنظيمية

الفصل السادس صناعة القرار:
– الميزانية العامة
– مفهوم الميزانية العامة
– خطوات اعداد الميزانية
– صفات القيادة الإدارية الناجحة
– اتخاذ القرار
– مزايا المشاركة في اتخاذ القرار
– أنواع القرارات
– أنواع القرارات الادارية
– انواع النظم الادارية
– مراحل عملية اتخاذ القرار
– نظام دعم القرارات
– مفهوم نظام دعم القرارت
– خصائص نظام دعم القرارات
– الفرق بين نظام دعم القرارت ونظام المعلومات الادارية
– مراحل دعم اتخاذ القرار
– عناصر نظام دعم القرارت
– عوامل نجاح نظام دعم القرارت
– خطوات بناء نظام دعم القرارت
– بناء القدرات التنافسية البشرية
– الموارد البشرية في المنظمة المعاصرة
– الموارد البشرية كمدخل للتنافسية
– إدارة الموارد البشرية
– ادارة المشاريع
– دراسات الجدوى وتقييم المشروعات
– مراحل إعداد دراسة الجدوى التسويقية
– التنبؤ بالطلب
– صعوبة التنبؤ بالطلب
– طرق التنبؤ بالطلب
– اعداد المزيج التسويقي

الوقت :
– 100ساعة تدريبية .

الأيام :
– 20 يوم ” اليوم التدريبي 5 ساعات ” .

المهارات :
– مهارة الفراسة
– مهارة الاتصال
– مهارة حل المشاكل
– مهارة البيع

المناخ :
– التحفيز
– المشاركة
– المعايشة

السمات :
– التطور
– التفهّم
– المواكبة
– الترقّي
– الاستيعاب
– النجاح

محتويات الحقيبة :

م

المحتوى

العدد

1

البروشور الإعلاني

1

2

البوربوينت

401 شريحة

3

الملف التعريفي

15 صفحة

4

حقيبة الأنشطة

3 أنشطة مقياسين

5

دليل المدرب

47 صفحة

6

مذكرة المتدرب

493 صفحة

7

صور

110 صورة

8

مرئيات

20 فيديو

9

المراجع

6 مراجع

error: Content is protected !!
أضغط هنا
1
تواصل معنا مباشرةً
لأي سؤال أو استفسار بخصوص هذه الحقيبة ، تفضل وتواصل معنا مباشرةً